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A FCamara apoiando empresas disruptivas por meio de soluções digitais completas e escaláveis alinhadas às principais tendências e necessidades do mercado. Temos uma cultura poderosa, conectados de ponta a ponta, colaborativos, ágeis e flexíveis para encarar o novo, transparentes em nossas ações e unidos por um grande propósito: Revolucionar negócios e impactar pessoas, resolvendo desafios complexos através da nossa cultura e tecnologia. Além disso, somos certificados pela GPTW pelo segundo ano consecutivo, sendo uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil.

Próximos dos clientes, apaixonados por tecnologia e pessoas (sim, aqui pensamos na sua evolução e carreira, vamos te desenvolver e cuidar da sua trilha de capacitação). Acreditamos na diversidade, equidade e inclusão de profissionais independente da sua deficiência, raça/ etnia, religião, gênero, orientação sexual, origem e constituição de família.

• Formação superior completa em Tecnologia da Informação, Engenharia da Computação, Sistemas de Informação, Ciências da Computação ou similares (desejável);

Responsável por coordenar, monitorar e reportar a evolução dos projetos, que lhes forem designados. Assim como, garantir a entrega dos artefatos da fase/etapa de planning conforme metodologia do banco e escopo (objeto desta proposta); A capacidade de atendimento do gerente de projetos será baseada na categoria de complexidade dos projetos e no perfil do profissional. Os gerentes de projetos terão apoio de um coordenador (SDM) de projetos (operacional) da Certsys, considerando a capacidade de absorver possíveis ausências de forma transparente sem afetar as entregas dos projetos, assim como escalar quando necessário

1. Compreender o cenário atual através da entrega do entendimento da metodologia e melhores práticas de gerenciamento de Projetos do Cliente;

2. Propor, sempre que necessário, boas práticas subsidiárias para a entrega do escopo do projeto ora requerido;

3. Apresentar, de maneira imediata e sempre que necessário, um relatório das atividades sempre que solicitado, para o fiel cumprimento dos projetos;

4. Notificar formalmente de todo e qualquer atraso proveniente da responsabilidade do cliente, bem como problemas técnicos ou ocorrências extraordinárias que, de alguma forma, tenham impacto no andamento normal das atividades previstas tanto ao Cliente quanto ao Gestor Direto, obtendo definições, estabelecendo e executando planos de ação.

5. Aderir à estrutura, procedimento e controles do framework de governança deprojetos do cliente;

6. Garantir e certificar que todas as atividades necessárias para viabilizar as entregas específicas do projeto, definidas pelo Framework do cliente;

7. Engajar os recursos do projeto e partes interessadas, facilitando as principais discussões sobre a tomada de decisões e mantê-las informadas sobre o desempenho, mudanças no plano do projeto, riscos de execução, problemas e dependências;

8. Desenvolver e manter um cronograma do projeto e acompanhar o progresso em relação ao plano; 9. Gerenciar os gastos do projeto dentro dos levantamentos aprovados, rastreando os valores reais e a previsão;