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Descrição Sumária

Supervisionar a produção industrial e as atividades relacionadas, coordenando e liderando a equipe de operadores e trabalhadores, garantindo o atingimento das metas de produção com eficiência e qualidade, sempre respeitando as normas de segurança e saúde, realizando inspeções regulares e implementando medidas preventivas proporcionando o melhor funcionamento de todo processo produtivo.

Responsabilidades

• Planejar, coordenar e supervisionar as atividades de produção, garantindo a eficiência e a qualidade dos processos produtivos, para o atingemento das metas de produção.
• Definir metas de produção e acompanhar o desempenho dos colaboradores, estabelecendo as metas baseadas na capacidade produtiva das máquina pelo tempo de serviço de cada posto de trabalho, essa medida visa aproveitar da melhor forma os recursos disponíveis.
• Controlar o fluxo de produção, desenvolvendo métodos que faça a produção fluir sem interrupções "gargalos", buscando sempre o balanceamento entre os postos de trabalho, de forma que assegure um fluxo contínuo de produção.
• Analisar e otimizar os processos produtivos, estudando novos layout e forma de produção mais eficaz. Sempre buscar identificar melhorias baseado no conceito LEAN de produção, para torna a produção mais enxuta possível.
• Criar, Gerenciar e controlar os produtos em processo, identificando os lotes que estão começando e finalizando, através de etiquetas de identificação e fichas de controle nos postos de trabalho, com esse controle poderá atingir a meta de produção.
• Alinhar com o PCP (Planejamento e Controle da Produção) a sequência de lote a ser produzido, trançando um cronograma de início e fim de cada lote, onde cada lote mantenha o ciclo de produção que não seja superior a quatro dias para todos os serviços, com a observação principal cumprir o prazo de retirada do cliente independente se será necessário reduzir esse ciclo.
• Registrar, acompanhar e buscar reduzir as avarias cometidas durante o processo produtivo, estabelecendo métodos de controle e diagnósticos para identificar a causa raíz de cada defeito, depois realizar um PDCA para que não ocorra esse problema ou pelo menos reduza a sua incidência, proporcionando menor número de peças com defeito e consequentemente menor disperdício além de outros ganhos na produção.
• Verificar a cada quinze dias o banco de horas da produção para controle das horas extras, solicitando a relação ao setor de RH (Recursos Humanos) a lista com o saldo de cada colaborador, no intuito de evitar que a empresa tenha despesas com horas extras e o trabalhador não exceda a carga horária limite por lei.
• Verificar diáriamente com o setor de PCP e Expedição se existe cliente embalado com pendência da produção, abrindo as planilhas de controle de produção e o sistema ERP para observar se há produtos a ser embalado, com deadline sendo o décimo dia de entrada do pedido, esse procedimento garantirar com que as peças faltantes sejam providenciadas antes do prazo de retirada do cliente.
• Participar de reuniões semanais com a gerência e outros setores da empresa para reportar resultados, discutindo estratégias e alinhando objetivos, baseados em melhorias que possam contribuir para uma melhor produção, com o objeto de atingir o planejamento estratégico ao final do ciclo orcamentário.
• Realizar reuniões com o desenvolvedor de produto para alinhar os melhores momentos e formas de realizar protótipos de novos produtos, agendando a hora e o setor que fará para do serviço e verificando se os recursos necessários para a prototipagem ou teste já estsdão disponíveis, evitando disperdício de tempo e recursos com paradas inesperadas.
• Regular sempre que necessário o momento de produzir as peças que ficaram pendentes devido a falta de material, buscando a informação com o suprimento e almoxarifado da previsão de disponibilidade desse material. Ajustar com o PCP o balanceamento dos lotes para que a entrada dessa produção extra não interfira nas entregas dos pedidos.
• Comunicar a gerência interferências relevantes que possam comprometer a segurança e a vantagem competitiva da empresa, resguardando informações de cunho estratégicos sob pena de ser responsabilizado, tal informação visa assegura o banco de dados da empresa.