ANALISTA DE GESTÃO DE PESSOAS - RH DE ALTA PERFORMANCE - ARARAS-VAGA-PJ

ANALISTA DE GESTÃO DE PESSOAS – ESPECIALISTA EM PERFORMANCE ORGANIZACIONAL EMPRESA 

CONTRATAÇÃO PJ-NECESSÁRIO RESIDIR EM ARARAS/SP

MISSÃO DO CARGO  

Desenvolver pessoas, líderes e equipes de alta performance, fortalecendo a cultura organizacional e garantindo que cada colaborador alcance seu máximo potencial, contribuindo diretamente para os resultados estratégicos da empresa. Este profissional será responsável por transformar o RH em uma área estratégica de desenvolvimento humano, apoiando o CEO, Diretores e Gerentes na construção de uma cultura de excelência, meritocracia, inovação e melhoria contínua.  

PROPÓSITO DO CARGO  

"Construir uma organização onde pessoas crescem, líderes inspiram e resultados são consequência da cultura." POSICIONAMENTO HIERÁRQUICO Reporta-se diretamente ao Diretor Administrativo ou CEO. Relacionamento direto com: • CEO • 4 Diretores • 6 Gerentes • Aproximadamente 120 colaboradores Atua como Business Partner das lideranças.

 

Desejável: • DISC • PDA Assessment • Nine Box • OKR • SMART • Cultura Organizacional • Lean • Gestão da Mudança

 

INDICADORES (KPIs)  

Pessoas

Turnover - Absenteísmo - Retenção de talentos - Tempo médio de contratação - Tempo médio de integração - Tempo médio de treinamento - Liderança  

100% dos líderes com PDI - 100% dos líderes treinados - 100% das avaliações realizadas - Feedback trimestral realizado  

Performance  

Aumento da produtividade - Redução do turnover - Redução de conflitos - Melhoria do clima organizacional - Maior índice de promoção interna Cultura  

Pesquisa de clima - Pesquisa de engajamento NPS interno - Participação em treinamentos - Aderência aos valores 

 

PERFIL IDEAL  

Procuramos uma pessoa apaixonada por desenvolver pessoas. Alguém que goste de conversar, ouvir, orientar, ensinar e transformar equipes. Mais do que um profissional de RH, buscamos um parceiro estratégico do negócio, capaz de conectar pessoas, processos e resultados. Deverá ter postura consultiva, maturidade emocional, capacidade de influenciar líderes e coragem para conduzir mudanças com respeito, firmeza e inteligência.  

O QUE NÃO BUSCAMOS  

✘ Perfil apenas operacional ✘ Resistência a mudanças ✘ Dificuldade em dar feedback ✘ Comunicação agressiva ✘ Falta de organização ✘ Baixa inteligência emocional ✘ Falta de discrição ✘ Conformismo ✘ Foco apenas em rotinas administrativas

 

MISSÃO DOS PRIMEIROS 12 MESES  

 

Implantar um modelo estruturado de Gestão de Pessoas baseado em indicadores, desenvolvimento de liderança, meritocracia e performance. Ao final do primeiro ano deverá estar implantado:  

• Avaliação de Desempenho 90° e 180°  

• Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)  

• Programa de Liderança  

• Pesquisa de Clima  

• Pesquisa de Engajamento  

• Reuniões de Feedback  

• Matriz de Competências  

• Plano de Sucessão  

• Universidade Corporativa  

• Dashboards de RH RESPONSABILIDADES Gestão da Performance  

• Implantar indicadores de desempenho.  

• Construir metas individuais.  

• Apoiar definição de OKRs e KPIs.  

• Acompanhar produtividade.  

• Identificar talentos.  

• Identificar profissionais de baixo desempenho.  

• Elaborar planos de melhoria. Desenvolvimento de Lideranças Coaching e acompanhamento contínuo dos:  

• 6 Gerentes  

• 4 Diretores Realizar:  

• reuniões individuais (1:1);  

• feedback estruturado;  

• planos de desenvolvimento;  

• capacitação em liderança;  

• inteligência emocional;  

• comunicação;  

• gestão de conflitos;  

• delegação;  

• accountability.  

 

Desenvolvimento Organizacional Implantar e manter:  

• Onboarding estruturado;  

• Programa de Integração;  

• Trilha de Desenvolvimento;  

• Plano de Carreira;  

• Gestão por Competências;  

• Avaliação de Potencial (9 Box);  

• Plano de Sucessão. Cultura Organizacional Garantir que todos os colaboradores vivam os valores da empresa.  

 

Promover ações relacionadas a:  

• pertencimento;  

• reconhecimento;  

• comunicação interna;  

• integração;  

• employer branding;  

• fortalecimento da cultura.  

 

Gestão Estratégica Atuar junto ao CEO nas decisões sobre:  

• estrutura organizacional;  

• dimensionamento de equipes;  

• promoções;  

• movimentações internas;  

• remuneração variável;  

• sucessão de lideranças;  

• retenção de talentos.