Propósito de Atuação:
Assegurar a gestão estratégica, operacional, assistencial e econômico-financeira da unidade hospitalar, garantindo o cumprimento das metas contratuais, qualidade assistencial, eficiência operacional e sustentabilidade institucional, em conformidade com as diretrizes da Secretaria de Saúde e princípios de governança e transparência pública.
Principais Atividades:
1. Assegurar a gestão integral da unidade hospitalar, por meio da condução estratégica da governança institucional e contratual, da excelência assistencial e segurança do paciente, da eficiência dos fluxos operacionais e regulatórios, do monitoramento rigoroso de indicadores e metas, da sustentabilidade econômico-financeira, da conformidade normativa e gestão de riscos, da liderança e desenvolvimento de equipes, e da implementação contínua de melhorias e inovação, em alinhamento às diretrizes do SUS, às demandas da rede assistencial e aos compromissos firmados no Contrato de Gestão.
2.Responder pela gestão global da unidade, assegurando o cumprimento das metas contratuais, indicadores assistenciais, operacionais e financeiros, em conformidade com o Contrato de Gestão e diretrizes institucionais.
3. Monitorar e garantir o atingimento dos indicadores assistenciais e operacionais pactuados, promovendo análise crítica e planos de ação.
4. Supervisionar e garantir o funcionamento integrado dos núcleos assistenciais e de governança clínica.
5. Assegurar a gestão eficiente do acesso, regulação e fluxo de pacientes, em articulação com a rede assistencial.
6. Atuar na análise crítica do modelo assistencial, promovendo adequação entre capacidade operacional, metas contratuais e demanda populacional, com proposição de melhorias estruturantes junto à Diretoria de Operações.
7. Reportar ao Diretor Operacional sobre as questões a serem resolvidas, as ações executadas na unidade, com o objetivo de mantê-lo atualizado.
8. Garantir com que a Instituição obtenha o resultado econômico-financeiro projetado;
9. Reportar ao Diretor Operacional sobre as questões a serem resolvidas, as ações executadas na unidade, com o objetivo de mantê-lo atualizado;
10. Prestar contas e apresentar resultados mensais;
11-Liderar equipes;
12-Monitorar indicadores;
13-Garantir a conformidade operacional.
Requisitos:
Experiência na área.
Superior em Administração Hospitalar, Gestão em saúde ou afins.
NOÇÃO (básico)
Gestão de conflitos e mediação institucional
Técnicas de negociação e articulação interinstitucional
Ética profissional e bioética aplicada à gestão em saúde
Legislação e regulamentações do setor saúdem (SUS e normativas sanitárias)
Princípios de sustentabilidade e responsabilidade socioambiental em serviços de saúde
Fundamentos de inovação e transformação em saúde
CONHECIMENTO (intermediário)
Organização e funcionamento do Sistema Único de Saúde (SUS) e Redes de Atenção à Saúde (RAS)
Modelos de gestão hospitalar e governança assistencial
Padrões de qualidade e metodologias de acreditação (ex.: ONA)
Processos assistenciais e fluxos hospitalares (internação, urgência, ambulatório, SADT)
Tecnologias em saúde (sistemas de informação, prontuário eletrônico, BI)
Gestão de riscos assistenciais e operacionais
Segurança do paciente e cultura de qualidade
Gestão de crises e resposta a eventos críticos em saúde
Regulação assistencial e gestão do acesso (NIR, sistemas regulatórios)
DOMÍNIO (avançado)
Planejamento estratégico em saúde, com foco em metas contratuais e desempenho institucional
Gestão econômico-financeira hospitalar (custos, orçamento, eficiência operacional e faturamento SUS)
Gestão estratégica de pessoas e desenvolvimento de lideranças
Gestão por processos e melhoria contínua (lean healthcare, padronização e otimização de fluxos)
Gestão de indicadores assistenciais e operacionais (análise crítica, tomada de decisão e plano de ação)
Governança clínica e institucional
Gestão de contratos e compliance em organizações sociais de saúde
Integração entre produção assistencial, capacidade operacional e demanda populacional
Competências Estratégicas
Liderança executiva e gestão de alta complexidade
Tomada de decisão baseada em dados
Visão sistêmica e estratégica
Capacidade de negociação institucional
Gestão de conflitos e crises
Orientação para resultados
Comunicação institucional e política
Fonte: gupy
