Nosso cliente é uma joalheria autoral carioca, criada há cerca de sete anos, com peças em prata, pedras brasileiras e técnica artesanal exclusiva. Tem loja própria, e-commerce e presença no mercado internacional, e está em fase de crescimento.

O desafio é garantir que cada peça chegue no prazo, com a qualidade da marca e no custo certo, enquanto o volume cresce. Você vai liderar toda a produção terceirizada, do desenvolvimento da peça até a entrega. Também vai montar a bancada interna, estruturar a base de fornecedores no Brasil e preparar a operação para receber novos fornecedores internacionais.

Buscamos alguém com experiência em gestão de produção em joalheria, moda ou luxo e perfil para estruturar uma operação em crescimento. Inglês é um diferencial.

• Experiência sólida na indústria de joias ou bijuteria fina, com conhecimento prático dos processos: fundição, montagem, cravação, acabamento, banho e controle de qualidade.

• Experiência gerindo produção terceirizada e fornecedores: negociação, prazos e qualidade.

• Capacidade de avaliar uma peça tecnicamente e dizer o que está errado e por quê.

• Domínio de planilhas e de indicadores de produção e custo.

• Disposição para atuar na estratégia e na operação ao mesmo tempo.

Planejamento e produção

• Planejar a produção a partir da previsão de vendas, dos pedidos de lojistas e do calendário de lançamentos.

• Emitir e acompanhar as ordens de produção com os fornecedores, do pedido à entrega.

• Antecipar gargalos de capacidade e agir antes que virem atraso.

Fornecedores

• Gerir a rede atual de fornecedores e oficinas no Brasil: negociação, prazos, preços e acordos de qualidade.

• Avaliar os fornecedores de forma contínua (prazo, qualidade, custo e comunicação) e ter alternativas para os itens críticos.

• Acompanhar o estudo de fornecedores na China ou na Índia, liderado pela fundadora, avaliando o impacto na produção brasileira: divisão de volumes, prazos, padrões de qualidade e papel da bancada interna.

• Organizar e gerir todos os pedidos de produção no Brasil, garantindo que convivam bem com a produção vinda de fora.

Qualidade

• Definir padrões de qualidade e fichas técnicas para cada peça.

• Implantar inspeção no recebimento.

• Medir e reduzir retrabalho, devoluções e defeitos.

Desenvolvimento de produto

• Ser a ponte entre o design e a produção: viabilidade técnica, protótipos e custo por peça antes do lançamento.

• Encurtar o ciclo entre a aprovação do design e a peça pronta, para viabilizar mais coleções por ano.

Bancada interna e equipe

• Montar e liderar a bancada interna, incluindo a contratação e gestão de um ourives para ajustes, consertos e correções.

• Estruturar a equipe de produção conforme a empresa cresce.

Custos, estoque e processos